数字印刷不同的对策，应对的市场发展阶段不同。印刷企业应当根据自身不同状况，积极、适时、分步涉足数字印刷。如小胶印企业应将数字印刷作为即期战略，马上研究具体进入或替代方案并适时实施。出版物、商业印刷企业可将数字印刷作为中期战略。包装印刷企业则可将数字印刷作为长期战略，冷静考虑。

传统印刷企业面临数字印刷逐步强大的挑战，应当敏锐积极地应对。激进印刷企业应高度关注、预热或适时切入数字印刷。

传统印刷企业应当已传统印刷印刷+数字印刷为自身发展方向。印刷市场多年来均处于供大于求的态势，作为印刷企业当前的总体战略选择。竞争十分激烈，不少企业效益下滑，甚至接近破产的边缘。这些都迫使传统印刷企业急切寻找新的出路。而数字印刷的增长远高于传统印刷，给传统印刷提供了启示和机遇—即时涌入数字印刷的潮流，分享这一新的利润和市场空间。同时，印刷企业也具备进入数字印刷领域的优势条件，如多年的客户资源、行业管理经验、一定的原始资金积累及融资的基础、懂得报价与收款的技巧、精通印前印后工艺等。